مدیریت فرآیند کسب و کار
مدیریت فرآیند کسب و کار BPM یک رویکرد ساختاریافته برای بهبود فرآیندهایی است که سازمان ها برای انجام کار، خدمت به مشتریان خود و ایجاد ارزش تجاری از آنها استفاده می کنند. فرآیند کسب و کار یک فعالیت یا مجموعه ای از فعالیت ها است که به تحقق اهداف سازمان مانند افزایش سود یا ارتقای تنوع نیروی کار کمک می کند. BPM از روشهای مختلفی برای بهبود فرآیند کسبوکار با تجزیه و تحلیل آن، مدلسازی نحوه عملکرد آن در سناریوهای مختلف، اجرای تغییرات، نظارت بر فرآیند جدید و بهبود مستمر توانایی خود برای هدایت نتایج و نتایج کسب وکار مورد نظر استفاده میکند.
مدیریت خلاقیت و نوآوری
شاید مشکل این نباشد که شما خلاق نیستید، بلکه ممکن است از روشهای اشتباه برای ایدهپردازی و ایدهپردازی استفاده کنید.خلاقیت و ابزارهای نوآوری موفق می تواند به شما کمک کند حتی در سخت ترین مسائل نیز کار کنید. با تغییر روشی که در مورد حل مسئله فکر می کنید، می توانید چارچوب خود را دوباره ابداع کنید و راه حل های بیشتری تولید کنید.در این راهنمای کوتاه، معنای تمرین خلاقیت و مدیریت نوآوری و همچنین روشهایی را که میتوانید برای الهام بخشیدن به ایدههای اصلی برای هر مانعی که ممکن است با آن روبرو شوید، مورد بحث قرار خواهیم داد.اگر میخواهید بیشتریاد بگیرید و با دیگران تمرین کنید، برنامه تفکر خلاق و طراحی ما را در نظر بگیرید.
فرآیند کاوی در عمل
اگر سازمان شما به عملیات جـاری خویش اهمیت می دهد و فرهنگی دارد که اعتقاد راسخ به شفافیت دارد. فرآیند کاوی کمکزیـادی بـه شـما می نماید و می توان گفت بـدون شـک ایـن کـتـاب یکی از بهترین منابـع بـرای آشنایی با فرآیند کاوی، چگونگیاستفاده از آن در شرکت های پیشرو و مسیر آینده آن است. این کتاب موارد استفاده از فرآیندکاوی و تأثیر تجاری آن را در طولزنجیره ارزش، از برنامه های کاربردی شرکتی گرفتـه تـا داخـلی، توصیف کرده و جهت آشنایی بیشتر با موضـوع، مجموعه ای ازمطالعـات مـوردی صنعتی و بهترین شیوه های اجرا را ارائه می کند. به علاوه، این کتاب، چالش ها و شکست های مسیر را نیزنشان می دهد تا به خوانندگان، بینش و راهنمایی هـای عملی در خصوص چگونگی اجتناب از موانع پیش رو و اطمینان ازاستقرار عملیاتی موفقیت آمیز را نشان دهد
--------------- حوزه های تخصصی ماهور --------------
--------- دوره های آموزشی ماهور ---------
تدوین و طراحی مدل کسب و کار
سر فصلها
تشریح مفاهیم و مبانی مدل کسب و کار ضرورت طراحی مدل کسب و کار ارتباط استراتژی های سازمان و مدل کسب و کار ارتباط مدل کسب و کار و طرح کسب و کار آشنایی با مدل CANVAS الگوهای مناسب در زمینه تدوین مدل کسب و کار تشریح اجزای مدل کسب و کار CANVAS مرور گام های اجرایی تدوین مدل CANVAS-----------------------------------------------------------------------------------
مدرسین: سید علیرضا بطحایی و علیرضا احمدی پور تاریخ برگزاری: روزهای یکشنبه و سه شنبه مورخ 9 و 11 اردیبهشت 1403 زمان برگزاری: ساعت 16:00 الی 20:00 مدت زمان: 8 ساعت ( 2 روز ) مخاطبان: کارآفرینان ، صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط و فارغ التحصیلان نحوه برگزاری: شرکت در دوره به هر دو صورت حضوری و آنلاین امکان پذیر استمدیریت مالی برای مدیران غیر مالی
سر فصلها
آشنایی با حسابداری مدیریت نحوه پیاده سازی حسابداری مدیریت طراحی فرآیندها و ساختارهای گزارش دهی تحلیل صورت های مالی و سایر گزارشات مالی آشنایی با نسبت های مالی بررسی نحوه تحلیل و بکارگیری نسبت های مالی-----------------------------------------------------------------------------------
مدرس: سعید صادق پور تاریخ برگزاری: دوشنبه ها و چهارشنبه ها از 5 تا 17 اردیبهشت ماه 1403 زمان برگزاری: ساعت 16:00 الی 20:00 مدت زمان: 16 ساعت ( 4 جلسه 4 ساعته ) مخاطبان: کارآفرینان ، صاحبان کسب و کارهای کوچک و متوسط نحوه برگزاری: شرکت در دوره به هر دو صورت حضوری و آنلاین امکان پذیر استبوت کمپ مدیریت فرآیندهای کسب و کار
سر فصلها
آشنایی با مفاهیم مدیریت فرآیند کسب و کار تشریح نحوه پیاده سازی نظام مدیریت فرآیند در سازمان ها آشنایی با رویکردهای نوین مدیریت فرآیند شناخت ابزار ها و تکنیک های موجود در مدیریت فرآیند آشنایی با نظام مدیریت عملکرد مبتنی بر فرآیند آشنایی با نحوه ی مستند سازی فرآیند و پیاده سازی استاندارد های کیفی در سازمان-----------------------------------------------------------------------------------
مدرسین: سید علیرضا بطحایی و علی غنجی تاریخ برگزاری: روزهای چهارشنبه ، پنجشنبه و جمعه مورخ 26 ، 27 و 28 اردیبهشت ماه 1403 زمان برگزاری: ساعت 08:30 الی 16:30 مدت زمان: 24 ساعت ( 3 جلسه 8 ساعته ) مخاطبان: مدیران و کارشناسان واحدهای برنامه ریزی و سیستم ها ، دانشجویان نحوه برگزاری: حضوری و آنلاین